فهرست مطالب
فصل اول-آشنايي با مكان كارآموزي
تاريخچه
فصل دوم-بخشهاي مرتبط با رشته علمي كارآموز
بررسي روشهاي مديريت هزينه وانتخاب مناسبترين روش
مطالعه موردي شركت واگن پارس اراک
اهداف مديريت هزينه
اهداف حسابداري مديريت
سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري و ارتباط آن با مديريت هزينه
واژه های کلیدی
1-مقدمه
2-مديريت هزينه
3- مديريت هزينه كايزن(كيفيت)
1- هزينهيابي بر مبناي فعاليت
2- مديريت هزينه هدفمند
1-2 هزينهيابي بر مبناي فعاليت
1-1-2) فعاليتهاي سطح واحد محصول
(2-1-2 فعاليتهاي سطح دسته محصول
3-1-2) فعاليتهاي سطح محصول
4-1-2) فعاليتهاي سطح كارخانه
2-2) هزينهيابي هدفمند
(3-2هزينهيابي كايزن
3- سوالهاي تحقيق
روش پژوهش
1- هر روش داراي چه عوامل و شاخصهايي است؟
2- اولويت عوامل و شاخصهاي هر روش چگونه است؟
3- كدام يك از روشهاي مديريت هزينه براي شركت واگن پارس مناسبتر است؟
4) جامعه آماري
الف ـ متخصصين براي ارائه اهميت شاخص ها
ب : مديران و متخصصين در سازمان
5) ابزار گردآوري دادهها
6)مدل اجراي تحقيق
نمودارشماره 1 مراحل اجراي تحقيق را نشان ميدهد
نمودار سماره 1 مدل مراحل اجراي تحقيق
7- شناسايي شاخصها واهميت آنها در هر روش
8-تعيين وزن شاخص ها
جدول1.اوزان نهايي شاخصهاي اثر گذار در روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت
جدول 2- اوزان نهايي شاخصهاي اثر گذار در روش هزينه يابي هدفمند
جدول 3- اوزان نهايي شاخصهاي اثر گذار در روش هزينه يابي كايزن
9-جمع آوري داده براي آزمون مدل
جدول 4 .حداقل و حداكثر ارزش شاخصهاي قابل پذيرش نزد خبرگان
( روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت)
جدول 5 حداقل و حداكثر ارزش شاخصهاي قابل پذيرش نزد خبرگان
( روش هزينه يابي هدفمند)
جدول 6- حداكثر و حداقل ارزش شاخصهاي قابل پذيرش نزد خبرگان
( روش هزينه يابي كايزن)
جدول 7 . وضعيت شاخصها مربوط به ملاحظات فني در شركت واگن پارس
10-آزمون مدل
ـ محاسبه درجه سازگاري استاندارد DoASA
محاسبه درجه سازگاري شركت واگن پارس
جدول8 ميزان شاخصها در شركت واگن پارس ( روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت )
روش هزينه يابي هدف
محاسبه درجه سازگاري استاندارد
محاسبه درجه سازگاري شركت واگن پارس .
جدول9. ارزيابي شاخصها در شركت واگن پارس ( روش هزينه يابي هدف)
روش هزينه يابيكايزن
محاسبه درجه سازگاري استاندار
محاسبه درجه سازگاري شركت واگن پارس
جدول 10. ارزيابي شاخصها در شرگت واگن پارس ( روش هزينه يابي كايزن )
9) نتيجه گيري
جدول 11نتايج بررسي روشهاي مديريت هزينه در شركت واگن پارس
10- پيشنهاد به تحقيقات آتي
مقدمه
- وظايف مديريت چيست؟
منابع فارسي
فصل سوم – نتيجه گيري و پيشنهادات
تاريخچه :
مقدمه :
شركت ساحل سرماي بندر در سال 1353 با هدف توليد و عرضه محصولات مورد مصرف در طرحهاي عمراني تاسيس شده و با زحمات شبانهروزي مهندسان، متخصصان و كارگران زحمتكش، اولين واحد توليدي شركت با ظرفيت 22500تن لوله سيمان – آزبست از قطر 100 الي 300ميليمتر در سال 1355 آغاز به كار كرد و با تهيه ماشينآلات جديد و با برخورداري از تجربه طولاني مهندسان و كادر فني – توليدي كارآزموده و مجرب، اقدام به توسعه و تكميل واحدهاي توليد خود كرد. به طوري كه هماكنون اين شركت علاوهبر توليد لوله و ورق آزبست سيماني در زمينه توليد لولههاي بتني مسلح و غيرمسلح، قطعات بتني و لولههاي پلياتيلن نيز ميتواند نيازهاي متفاوت مشتريان را تامين كند.
شركت ساحل سرماي بندر با هدف تامين رضايت مشتريان و بالا بردن توان رقابتي خود در بازار، موفق شد علاوهبر اخذ مهر استاندارد ملي براي محصولات توليدي خود، گواهينامه بينالمللي ISO9000 را جهت كليه محصولات توليدي خود دريافت نمايد.
Copyright - Developed By Alpar ©