سیستم و فلسفه مدیریت ژاپنی jit به همراه جداول و نمودارها و فهرست منابع
فهرست
موضوع
فصل اول:معرفی JIT
تاريخچه وتکامل توليد بهنگام
تعريف نظام بهنگام
نظام بهنگام دريک نگاه
مبانی توليد بهنگام
اجزای توليد بهنگام
اهداف توليد بهنگام
مزاياومحدوديتهای JIT
منطق اجرایJIT
پيش نيازهای يک برنامه JIT
برنامه ريزی نظام توليد بهنگام
فصل دوم:اجرای برنامه JIT
مقدمه
1- ايجاد يک استراتژی اجرايی
2- يک برنامه عملياتی برای اجرا
1-2-وقتی فعاليتهای اجرای JITتکمیل می شود
2-2-چگونه فعاليتهای اجرايی JITانجام می شود
3- سيستمهای جمع آوری وسنجش داده ها
4- پروژه های آزمايشی(راهنما)
5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحاديه ها
1-5- مقاومت کارکنان
2-5- اتحاديه ها
6- فرايند اجرای JIT
فصل سوم:کنترل JIT
کنترل تولیددرنظام بهنگام
سیستم کانبان
وظایف کانبان
تولید یکنواخت
کاهش زمان عملیات وزمان چرخه
اجرای سیستم کانبان
وظایف کانبان
انواع جریان مواد
گردش کانبان
وسعت عمل کانبان
فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا
شرکت تویوتا
مقدمه
تاریخچه
سیستم تولیدتویوتا(TPS)
تولیدبهنگام(JIT)
کانبان
JIDOKA
فلسفه وچشم اندازتویوتا
فرهنگ سازمانی وارزشها
آینده
تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی- فارسی
فهرست منابع
« فهرست جداول »
عنوان
سازماندهی برنامه ریزی بهنگام
« فهرست نمودارها واشکال »
نظام تولید بهنگام
برنامه ریزی نظام بهنگام
سیستم حلقه بسته
سیستم رانش به جلو
سیستم کششی ازجلو
گردش کانبان درداخل وخارج کارخانه
فصل اول:
معرفی JIT
· تاریخچه وتکامل تولیدبهنگام:
JITیک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.
JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.
درژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهورJITوجوددارد.اخلاق کارژاپنی یکی ازاین عوامل است.اخلاق کارژاپنی دربرگیرنده نظریات زیراست:
· کارکنان دارای انگیزه قوی برای دنبال نمودن بهبود دائمی وبرتری نسبت به آنچه که هم اکنون وجودداردهستند.
· شرکتها برکارگروهی شامل ترکیب استعدادهاوتقسیم دانش،مهارتهای حل مشکلات، ارائه نظرات ودستیابی به یک هدف مشترک تاکید دارند.
· کاروتلاش براستفاده از اوقات فراغت مقدم است.
