طرح توجیهی تأسيس سنگ فروشي
خلاصه اجرايي (مديريتي):
اگر منظور از مديريت اجرايي جلب مشتري باشد مي توان با ارائه اجناس با قيمت كمتر، بيشتر مشتري جلب نمود و اگر منظور طريقه ي مديريت در داخل كارگاه باشد مي توان با مشورت با شاگردان و ديگران كه مرتبط با شغل مي باشند در مديريت داخلي موفق تر بوده و اجناسي كه از لحاظ رنگ و كيفيت بالاتر باشند با معرفي آن به مشتريان آنها را در خريد راهنمايي نمود چون برخي از مشتريان فقط به ارزاني و برخي به رنگ آن توجه دارند و از كيفيت اجناس هيچ گونه اطلاع ندارند. همه ي شرايط موجود ذكر شده را مي توان جمع بندي نمود و با يك تصميم خوب در مديريت كارگاه موفق بود.
بخش اوليه (نماي ذهني):
بيان آرمان هاي كسب و كار:
هدف ايجاد اشتغال و كسب درآمد و شغلي است كه نسبت به مشاغل آزاد ديگر در بين جامعه از مشاغل پردرآمد و ايجاد فردي بزرگ و با توان از لحاظ مالي در اذهان مردم جامعه مي باشد.
بيان ماموريت كسب و كار:
در اين كسب و كار مأموريت بيشتر نمودن اجناس و تنوع اجناس با توجه به سلايق و علايق مردم جامعه مي باشد.
مزيت هاي رقابتي مديريتي
چون شغلي است كه در آن صنايع درآمدي جانبي زيادي براي ديگران به وجود مي آورد و هرچه در بين افراد جامعه و مهندسين و معماران و انبوه سازان از لحاظ اخلاقي و كيفيت جنسي و قيمت پايين تر بهتر برخورد نمايد نسبت به مديران ديگر سنگ فروشي جلب توجه بيشتر نموده و در مديريت كارگاه موفق تر مي شوي.
توصيف كسب و كار
معرفي كسب و كار
شغلي است كه در بين افراد اجتماع نسبت از مشاغل آبرومند به شمار مي آيد.
معرفي محصول يا خدمت
تنوع محصولات زياد مي باشد و نوع سنگي كه در شهرهاي كشور پراكنده است نسبت به سرمايه ها و مكان مي توان آورد بيشتر اين سنگهايي كه در نيشابور مورد استفاده قرار مي گيرد ني ريز، كلاته قدم، گناباد، گرانيت كه انواع مختلف دارد- سميرم- علي گودرز- ارباب- بجستان- تربت- *** و...
تحليل صنعت
شغلي است كه نسبت به بازارهاي تقاضا در سطح شهر مي توان كسب و درآمد خوبي نمود و ايجاد اشتغال بوجود آورد.
نقاط ضعف اساسي
1- نداشتن بازاري مناسب براي خريد اجناس
2- تفاوت قيمت ها در طول سال و نداشتن درجه بندي مشخص
3- نداشتن پشتيباني و حمايت دولت
4- چون شغلي است كه نسبت به كالا جايگزين دارد معمولاً در پاره اي مواقع از ركود بازار هزينه هايي محتمل مي شويد.
نقاط قوت اساسي
1- با توجه به سرمايه گذاري و تنوع جنس مي توان درآمدهاي مختلفي بدست آورد.
2- ايجاد اشتغال براي ديگران
تهديدات قابل ملاحظه
1- اگر قيمت اجناس بيش از حد بالا رود باعث بي رقبتي افراد براي استفاده از سنگ براي ساختمان خودش مي شود و چون كاشي و سراميك و پوشش هاي مصنوعي ديگري در جامعه موجود مي باشد ممكن است كه ورشكست شوي.
فرصت هاي قابل ملاحظه
1- چون شغلي است كه نسبتاً فصلي محسوب مي شود مي توان در فصل هاي مختلف سال نهايت استفاده را نمود.
برنامه بازار و بازاريابي
توصيف بازار (شامل بخش بندي بازار، بازار هدف، جايگاه محصول و...)
فهرست مطالب
مشخصات تهيه كننده طرح :
خلاصه اجرايي (مديريتي):
بخش اوليه (نماي ذهني):
بيان آرمان هاي كسب و كار:
بيان ماموريت كسب و كار:
مزيت هاي رقابتي مديريتي
توصيف كسب و كار
محصول
تحليل صنعت
نقاط ضعف اساسي
مدل كسب و كار
نقاط قوت اساسي
تهديدات قابل ملاحظه
فرصت هاي قابل ملاحظه
برنامه بازار و بازاريابي
تحليل رقبا (تعداد رقبا، رقباي بالقوه، توان رقبا، موانع ورود و خروج و...)
استراتژي بازاريابي
1- استراتژي محصول
2- استراتژي قيمت
3- استراتژي مكان
4- استراتژي توزيع
5- استراتژي جذب مشتري
برآورد ميزان تقاضاي بازار (براي يك و دو سال آينده)
برآورد ميزان عرضه رقبا (براي يك و دو سال آينده)
برآورد سهم بازار و ميزان عرضه (براي يك و دو سال آينده)
برنامه عملياتي (توليد)
توصيف محصولات و خدمات (از بعد فني)
توصيف فرآيندهاي توليد يا ارائه خدمات (مزاياي رقابتي فرآيند و پرسنل توليدي)
الف: هزينه هاي ثابت توليدي
مساحت ساختماني مورد نياز
هزينه ساختمان مورد نياز
ابزارآلات و وسايل فني و آزمايشگاهي
ماشين آلات و تجهيزات
وسايط نقليه
وسايل اداري و كارگاهي
هزينه هاي پيش بيني نشده و متفرقه بخش «1»
استهلاك هزينه هاي سرمايه اي ثابت
نيروي انساني مورد نياز
سوخت و انرژي (شامل آب، برق و سوخت)
تعميرات و نگهداري
جمع كل سرمايه گذاري
منابع تامين سرمايه
محاسبه بهاي تمام شده در ظرفيت كامل
برآورد درآمد فروش
صورت حساب سود و زيان سال اول
برنامه زمانبندي اجراي طرح كسب و كار
تحليل مالي (شامل تحليل نقطه سر به سر، نرخ بازگشت سرمايه، نرخ بازده داخلي و...)
ريسك ها، مشكلات و مفروضات اساسي
پيشنهادها
