حسابداری و مدیریت استراتژیک

چکيده

مديريت استراتژيک

استراتژی 

ضرورت استفاده از مديريت استراتژيک:

مزايای مديريت استراتژيک

فرآيند مديريت استراتژيک

موانع و مشکلات طراحی برنامه های استراتژيک

برنامه ريزی استراتژيک (با معرفی مدل برايسون)

تعريف برنامه ريزی

انواع برنامه ريزی استراتژيک

مزايای برنامه ريزی استراتژيک

ويژگی های برنامه ريزی استراتژيک

برنامه ريزی استراتژيک در بخش دولتی

مدل برايسون

مراحل فرآيند برنامه ريزي استراتژيک در مدل برايسون

برنامه عملياتی يکساله

اصول مديريت کيفيت:

-اصل اول: تمركز بر مشتری

اصل دوم: رهبری در مديريت 

اصل سوم: مشاركت كاركنان 

اصل چهارم: رويكرد فرآيندی 

اصل پنجم: رويكرد سيستمی به مديريت

اصل ششم: بهبود مستمر 

اصل هفتم: تصميم گيری بر مبناي واقعيت ها

اصل هشتم: ارتباط سودمند و دوطرفه با تامين كنندگان

مديريت از نگاه سيستمی

سازماندهي

حسابداری دولتی

نحوه ثبت حسابهای بودجه ای

حسابداری درآمدها

حسابداری تعهدات قطعی نشده و هزينه¬ ها

اصلاح بودجه مصوب

بستن حسابهای بودجه ای

مقايسه ارقام واقعی با ارقام بودجه ای

بودجه عملياتی

استاندارد حسابداری سرمايه گذاريها

استانداردهای حسابداری

مفهوم درآمد و سود

نتيجه گيری و پیشنهادات

منابع

آيا تا به حال از خود پرسيده ايد که چرا بعضي از شرکت هاي بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تاسف بار تنـزل يافته اند و چرا برخي از شرکت هاي کوچک و گمنام به يکباره به جايگاه هاي ممتازي در صحنه رقابت بين الملل رسيده اند؟ آيا در اين مورد فکر کرده ايد که چرا برخي از موسسات، نوسان هاي سياسي، اقتصادي، اجتماعي را به راحتي تحمل نموده و بر آنها غلبه مي کنند و در مقابل برخي از سازمان ها طعم تلخ شکست را چشيده و از ادامه راه باز مي مانند؟ به عقيده بسياري از متخصصان علم مديريت پاسخ بسياري از اين گونه سوالات را بايد رد مفاهيمي به نام "استراتژي" و "مديريت استراتژيک" جستجو کرد. در اين مقاله سعي شده است نگاهي گذرا بر مديريت استراتژيک و ضرورت و موانع بکارگيري آن در سازمان ها داشته باشيم.